关于企业云计算与数字化转型，金蝶徐少春道出了要害

每年3、4月交易之际，深圳都会迎来一场电子信息产业年度盛会：中国（深圳）IT领袖峰会。2号早上的高端对话嘉宾颇有意思，马化腾李彦宏两位大佬已连续数年参加，本次仍旧如约而至。马云在睽违两届后终于回归，可是做了演讲报告后并没有参加随后的对话，三巨头聚首高端对话的期待又一次落空。然后是每年都会变化的“新面孔”，包括微软的全球执行副总裁沈向洋，是刚上任百度总裁兼COO的陆奇前同事，曾并称为微软内最有权势的华人。还有神州数码董事局主席郭为，去年那个位置坐的是乐视创始人贾跃亭，和联想都颇有渊源。

早上的高端对话主题是”人工智能：中国机遇与挑战“，马化腾两次提到人工智能与云计算和大数据的不可分割性，分别是谈到腾讯绝艺的开发过程中他们发现其实人工智能更恐怖、更深层的意义在于能够在计算机的后台用云计算、大数据方式高速的自学习，自己跟自己对奕；另外是与场景和大数据的密切关联，大数据如果没有规划定义，很容易“走火入魔”；没有场景支持落地，也“很难往下走”。

可见云计算与大数据是人工智能的底层根基，而现在几乎任何一家企业在日常运营中都会产生大量数据，想要在人工智能革命到来前不至于被甩在后头，尽早往云端转型从而收集这些数据和分析利用起来就显得至关重要。下午的“企业云计算与数字化转型“分论坛，这场由金蝶徐少春、华为张文林、京东张晨等大佬担当嘉宾，对于台下多数已经在转型或者即将转型的企业都具有实在的指导意义。并且，在转型过程中可能出现的一些误解，本论坛嘉宾尤其是徐少春以往的很多观点中也能找到相应的“解药”。

（金蝶集团创始人，董事会主席兼首席执行官徐少春）

被“误读”的企业云计算与数字化转型，会上给出了“最优解”

从世界范围来看，一场数字革命正席卷而来。经济的新形势，加上受到新兴技术公司的冲击，传统企业向云计算与数字化转型升级的趋势愈发成为共识，并且这已经不是选择，而是唯一出路。

1、这些年，一千个企业云计算与数字化转型，却被一千种误读

这至少包括：

a/“数字化”不只是个名词,而是战略、商业模式、实现技术与企业转型等表达

多数人看到“数字化”这样的说法时，就以为是名词做定语，比如数字化战略、数字化商业模式、实现数字化技术、数字化转型等，但现在真实的情况是云计算与数字化已经成为一种界定以及趋势性修饰，代表着企业应该意识到这是真正战略、商业模式的改变。金蝶徐少春曾经表示云计算与数字化要求企业改变原有的行为方式，不应该只是停留在文字表达上，需要企业加速创新和响应速度，全面推动企业发展。

b/数字化商业战略要求的不是要“物理反应”做加法，而是要求“化学反应”做指数级乘法

很多传统企业以为转型就是买个第三方软件，招聘个IT人员，在原有的工作方式和企业流程上做加法。事实上，更重要的是，需要企业拥抱新技术，充分利用运用云、大数据与分析、移动以及社交媒体等来驱动自身，以完成内部的“化学反应”。

原来不少企业的决策者都错误地认为IT规划应该由业务需求来驱动，让IT人员来对接，却没有意识到业务需求本身恰好是由技术发展所带来的可能性、潜在价值与实现能力所驱动，需要全员改变意识，人人都是变革者。

c/数字化转型的核心不只是利用技术提升效率，而是为实现竞争优势

有些人认为云计算与数字化转型的核心在于提升效率。对，但不完整，云计算与数字化战略的诉求在于实现竞争优势，而且关注的是上限而非下限，其目标在于除了提升效率外，还包括以下2点：

1、促进创新:以支持新产品开发与流程优化，将个人、虚拟工作组和团队动态地融合在一起，实现更好的团队交互。

2、控制成本: 降低 IT 总拥有成本，通过简化技术，以更高的灵活性适应变化。

通过以上2点的改善达到总体各方面效率的提升，这也是云计算和数字化转型企业为客户创造的真正价值。

d/数字化转型不是要求“实现新型商业模式”，而是要守正出奇

有些人认为，云计算与数字化转型，就是要给自己带来“新型商业模式”，让自己的企业和个人立刻改头换面。但徐少春却有不同的观点，”云计算大数据是作为基础能力，没有这个能力智能也没法推进“。云计算大数据只是基础，是守正。而怎么通过把握把机器人或者说人工智能发展的趋势，把企业的生产线变成智能生产线，把一个工厂变成智能工厂，怎么让客户享受到更加个性化充满人情味的服务，才是出奇。各家企业都在探索“互联网+”和“＋互联网”，但鲜有颠覆式的改变。能最终活下来的，反而是在原来的基础上守正出奇的企业，比如借助互联网平台，线上开店，实体店配镜的宝岛眼镜，或主打京东线上线下的京东之家。云计算与数字化转型的目的和作用是帮助企业找到能够将行为转化为收益的“杠杆”，关键是在执行细节，在相似的维度里完成差异化

2、如何面对机遇和挑战，金蝶徐少春给了自己的答案

徐少春作为企业管理二十余载的导师级人物，在论坛上总结出企业管理者在数字化转型中面临机遇和挑战：面对数字化转型，积极者崛起、消极者沉沦，封闭则陷入困境，开放则走向重生；只有那些有转型和创新的勇气觉醒者才能最终绝尘而去，而惧怕管理经营数字化变革者，只会陷入彷徨。

徐少春不只是导师，更是践行者；金蝶不止是“第三方伙伴”，更是转型标兵

其实这五年来金蝶一边通过管理软件与云服务帮助其他企业完成转型升级的同时，自己也在变革。如今华丽转身的金蝶不仅在ERP领域独占鳌头，连续12年稳居中小企业市场占有率第一；金蝶旗下的多款云服务产品亦为市场首选品牌，这包括面向大中型企业的云ERP、面向小微企业的一站式云服务平台精斗云、专业移动办公平台云之家、电商行业云管易云及汽车经销行业云车商悦等。金蝶2016业绩报告中，云业务已占集团总收入的18%，收入同比增幅高达103%。

这是市场给与金蝶的反馈，也是他们这场云计算和数字化转型交出的答卷。金蝶在成为一家云服务公司的同时，也让市场看到了云计算和数字化的强大爆发力。当这个趋势不可逆转，金蝶选择用积极和正确的方式去拥抱趋势，其他如果还在迷茫的企业和个人其实都可以从金蝶身上找到想要的答案。引用狄更斯一句，这是最好的时代也是最坏的时代。