跟谁学陈向东：影响创新最关键的因素是什么？

　　大家一直以来热议的创新问题，很多人都在诟病国人的创新能力不足。那影响创新最关键的因素又是什么呢?

　　跟谁学创始人兼CEO陈向东表示，《人民的名义》中有句话让人颇有感触，大概意思就是现在的官场，各级领导干部虽多，但作风基本上跟一把手差不多，一把手喜欢什么，下面就喜欢什么，一把手怎么样，下面就怎么样。我认为创新力不足不是员工个人能力的原因，而是其他方面的原因。

　　中国人的能力是没得说的，甚至是世界顶端的。比如，制造能力。中国的制造能力不管是过去还是现在或者将来，都是很强大的，人多力量大，曾经还一度冠有“世界工厂”的称号。

　　更为“恐怖”的是，某种产品在中国制造涉足之前，看起来都非常高端，而且往往是暴利，但只要中国开始生产了，就能在一夜之间把“高端”变成“大众”，把“白粉价”变成“白菜价”，谁让中国的生产能力那么高呢。

　　我们在骨子里就是一个聪明勤劳的民族，从来都不缺乏各行各业的优秀人才。但是，为什么我们现在的创新变得举步维艰呢，为什么获得诺贝尔奖的中国人如此之少呢?在跟谁学陈向东看来，真正的原因不是员工的工作能力不够，而是领导的创新意识不足，是公司的管理体制太死。

　　为什么说领导的创新意识很关键，就是因为公司看似有各级领导层，但是最终拍板的只有一个人。

　　跟谁学陈向东举例说，在一家公司里，有位天才的年轻人有了新想法，想搞创新，这本身是好事。不过，如果这家公司的老板不鼓励创新，看不上这个主意，那么这个创新就一定搞不成。年轻人如果坚持自己的主张，轻则被谈话，“要安心自己的本职工作”，中则被警告，“再不务正业就走人”，重则被直接开除。这三种情况，无论是哪一种，对创新来说都是重大打击。

　　《人民的名义》中，汉东省也好，京州市也罢，干部很多，但汉东省最终的决定权在省委书记手上，京州市最大的权柄也在市委书记哪里，其他各级干部也就是个附和作用，决定不了根本。

　　现在的公司也一样，单位再大，最终的决定权都在最高领导一个人手里。如果最高领导支持创新，那么该公司的创新能力就强。比如华为，由于任正非大力支持创新，所以华为在研发方面的投入很大，创新的力度也很强。

　　如果最高领导不支持创新，或者口头支持实际上心里不以为然，那么该公司的创新能力就弱，比如绝大多数普通公司。虽然最高领导天天喊着创新的口号，实际上是不怎么重视的，要投入没投入，要政策没政策，在这种情况下怎么可能有什么大的创新出现。所以说，一家公司的创新能力强不强，其实跟员工的个人能力并没有太大的关系，而跟最高领导人的意识有直接关系。领导人创新意识强，公司的创新能力就会水涨船高，领导人的创新意识弱，公司根本就不可能有什么创新出现。

　　自由意志是创新必不可少的一个重要条件，但是只要你身在一个呆板的体制内部，就会受到各种约束，于是创新就会变得格外艰难。也可以对比一下现在的各类公司，那些创新能力强的公司，往往是体制灵活非常个性化的大公司，人多钱多，只要你敢想，公司就敢支持你干。

　　话说回来，这两方面的因素，不仅中国这样，国外也差不多。看看创新不断的大公司，比如谷歌或亚马逊，就知道领导人的创新意识对于整个公司的创新有多么重要的影响。他们的员工很多都是来自于其他公司的，在这里创新不断，但在老东家为何不见创新，究其根本是因为领导人换了。再看看美国的硅谷精英们，他们的创新往往发生在自立门户之后，在公司上班期间其实也没多少创新。说到底，不是他们工作不用心，还是因为在公司里受到了死板体制的约束。

　　跟谁学陈向东认为领导人不应该责怪下属的创新能力不足。他们没有创新的主要原因肯定在领导人身上，是领导的创新意识不够，才导致他们的创新不够;是公司的管理体制太死，才致使他们的创新不足。